La digitalisation de notre société induit l’émergence de nouveaux métiers, de nouveaux profils, de nouveaux codes, et de nombreuses questions pour les entreprises. Quel profil est adapté pour diffuser la culture digitale au sein de l’organisation ? Comment intégrer un Digital Native dans un Comité de Direction dont les talents sont essentiellement issus de l’économie traditionnelle ? Quel projet va permettre de capter et fidéliser un expert aux compétences rares ?
MacAnders a le privilège d’être au cœur de ces réflexions et de disposer d’une vision étendue des pratiques du marché. La qualité de notre accompagnement se trouve ainsi renforcée par les convictions que nous nous sommes forgées. Et le background de nos consultants au sein d’entreprises technologiques facilite la précision du ciblage des talents les plus techniques, voire les plus disruptifs.
Chez MacAnders, on aime nos smartphones, nos tablettes et nos bureaux connectés en Cloud, mais notre conviction est que JAMAIS ces outils ne sauront remplacer le contact humain ni le talent de nos consultants pour mettre en avant les projets de leurs clients !
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