Accompagnez le Développement de vos Talents

 PROJETS MENÉS

Retail : Evaluation des futurs membres du COMEX et création d’un vivier de cadres à potentiel

Assurance : Détection des capacités managériales et commerciales de 50 collaborateurs dans le cadre d’une transformation de leur feuille de route

Distribution spécialisée : Assessment de collaborateurs issus du réseau s’inscrivant dans un parcours d’évolution vers une fonction siège

Secteur public : Diagnostic managérial et coaching d’un cadre dirigeant

Industrie pharmaceutique : Identification des compétences à développer dans le cadre d’une évolution interne

 VOS BESOINS

Créer des plans de succession de cadres dirigeants et managers

Concevoir des parcours de développement adaptés aux collaborateurs

Détecter et imaginer des parcours dédiés « hauts potentiels »

Développer la mobilité au sein de l’entreprise

Favoriser la transversalité et l’agilité

Mobiliser et fidéliser les collaborateurs à potentiel

 NOS SOLUTIONS

Co-construction du programme et des livrables

Ingénierie sur mesure : développement d’outils (in-basket, jeux de rôle)

Création ou appropriation du référentiel de compétences et élaboration de la matrice associée

Conception et mise en œuvre du process d’assessment sur mesure

Aide à la création de viviers et accompagnement dans la définition d’une pool strategy

Conseil et préconisation sur le développement du collaborateur

Business Cases

Quelques exemples de réalisations

Détection de potentiels/Succession Plan

Dans le cadre de la mise en place d’un plan de succession, un réseau international de prêt-à-porter masculin souhaite identifier en interne les talents à haut potentiel parmi des directeurs de services, directeurs pays ou directeurs régionaux pour les faire évoluer à moyen terme, intégrer le Comex dans les prochaines années et ainsi planifier et sécuriser leur évolution professionnelle au sein de l’entreprise.
Notre solutions :

  • Identification des 8 dimensions importantes pour un poste au sein du Comex du groupe, en concertation avec le service RH
  • Mise en place d’un Assessment Center à travers différents exercices complémentaires de tests psychotechniques, de mises en situations et d’entretiens avec un consultant afin d’avoir une évaluation objective des profils identifiés en People Review chaque année par l’entreprise
  • Contribution à la définition et à l’adaptation du parcours d’évolution professionnelle de chaque profil

Development center

Dans le cadre de sa stratégie commerciale, cet assureur mutualiste souhaite s’appuyer sur les 50 Responsables d’Agence pour développer l’efficacité commerciale des équipes et assurer la commercialisation des produits et services. Aussi, la feuille de route de ces collaborateurs doit évoluer en se recentrant sur le déploiement de la stratégie, le rayonnement de son agence et la responsabilisation de ses équipes.
Après une phase d’ingénierie permettant de bâtir la matrice de compétences adaptée aux nouveaux enjeux, nous avons déployé une équipe projet afin de réaliser l’ensemble des Development centers sur 3 semaines.

La mise en place d’un Development center a donc permis de cartographier les forces et faiblesses des 50 collaborateurs et de mettre en place un plan de formation et d’accompagnement individuel et/ou collectif adapté à chacun.

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