PROJETS MENÉS
Retail : Evaluation des futurs membres du COMEX et création d’un vivier de cadres à potentiel
Assurance : Détection des capacités managériales et commerciales de 50 collaborateurs dans le cadre d’une transformation de leur feuille de route
Distribution spécialisée : Assessment de collaborateurs issus du réseau s’inscrivant dans un parcours d’évolution vers une fonction siège
Secteur public : Diagnostic managérial et coaching d’un cadre dirigeant
Industrie pharmaceutique : Identification des compétences à développer dans le cadre d’une évolution interne
VOS BESOINS
Créer des plans de succession de cadres dirigeants et managers
Concevoir des parcours de développement adaptés aux collaborateurs
Détecter et imaginer des parcours dédiés « hauts potentiels »
Développer la mobilité au sein de l’entreprise
Favoriser la transversalité et l’agilité
Mobiliser et fidéliser les collaborateurs à potentiel
NOS SOLUTIONS
Co-construction du programme et des livrables
Ingénierie sur mesure : développement d’outils (in-basket, jeux de rôle)
Création ou appropriation du référentiel de compétences et élaboration de la matrice associée
Conception et mise en œuvre du process d’assessment sur mesure
Aide à la création de viviers et accompagnement dans la définition d’une pool strategy
Conseil et préconisation sur le développement du collaborateur
Business Cases
Quelques exemples de réalisations
Détection de potentiels/Succession Plan
Dans le cadre de la mise en place d’un plan de succession, un réseau international de prêt-à-porter masculin souhaite identifier en interne les talents à haut potentiel parmi des directeurs de services, directeurs pays ou directeurs régionaux pour les faire évoluer à moyen terme, intégrer le Comex dans les prochaines années et ainsi planifier et sécuriser leur évolution professionnelle au sein de l’entreprise.
Notre solutions :
- Identification des 8 dimensions importantes pour un poste au sein du Comex du groupe, en concertation avec le service RH
- Mise en place d’un Assessment Center à travers différents exercices complémentaires de tests psychotechniques, de mises en situations et d’entretiens avec un consultant afin d’avoir une évaluation objective des profils identifiés en People Review chaque année par l’entreprise
- Contribution à la définition et à l’adaptation du parcours d’évolution professionnelle de chaque profil
Development center
Dans le cadre de sa stratégie commerciale, cet assureur mutualiste souhaite s’appuyer sur les 50 Responsables d’Agence pour développer l’efficacité commerciale des équipes et assurer la commercialisation des produits et services. Aussi, la feuille de route de ces collaborateurs doit évoluer en se recentrant sur le déploiement de la stratégie, le rayonnement de son agence et la responsabilisation de ses équipes.
Après une phase d’ingénierie permettant de bâtir la matrice de compétences adaptée aux nouveaux enjeux, nous avons déployé une équipe projet afin de réaliser l’ensemble des Development centers sur 3 semaines.
La mise en place d’un Development center a donc permis de cartographier les forces et faiblesses des 50 collaborateurs et de mettre en place un plan de formation et d’accompagnement individuel et/ou collectif adapté à chacun.
